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晶宏照明:培訓實效 三招破題

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晶宏照明:培訓實效 三招破題

發布日期:2020-08-26 作者: 點擊:

       隨著社會的發展,企業面臨的商業競爭變得日益激烈,提高企業的經營管理水平以及員工素質,從而提高企業的競爭力顯得尤為重要。對于企業來講,培訓是自身新陳代謝、不斷發展的催化劑和必由之路。培訓的主體是“人”,每個受訓者對培訓的需求是不同的,什么樣的培訓符合什么樣受訓者的需求,讓培訓真正做到“以人為本”,且看“晶宏照明”

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銷售培訓“輪流坐莊”

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       銷售人員要推銷產品,首先要向人們介紹關于產品的知識,如果銷售人員對所推銷的產品并不十分熟悉,只了解一些表面的、淺顯的情況,缺乏深入廣泛的了解,不能很好地把產品的性能、特點介紹給客戶,不能讓客戶真正了解產品,銷售就不可能成功。為有效提高銷售人員對公司產品熟悉、了解、掌握,公司以“輪流坐莊”方式,即讓每個業務員每周輪流做公司產品培訓講師,給銷售人員、技術人員培訓,然后由技術人員點評,效果明顯。

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質量培訓“逐一過堂”

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       質量是企業的生命,公司把員工學習最新技能,跟上時代步伐上升到戰略高度,每個新產品出臺,都及時組織生產員工從質量要求到具體操作進行“缺什么補什么”專項培訓,并以“逐一過堂”形式,確?!懊恳患a品都是承諾”不成為一句空話。

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管理培訓“自我找差”

      是否因為自己的經營理念過于陳舊而落在時代的后面?是否因為有新的理念迸發而激動,但你周圍的人卻無動于衷?如果以上的問題是你經常遇到的困惑,作為一個企業領導者,你必須要改變。這是晶宏照明組織管理人員培訓時的一個話面。

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       公司成立專項工作找差小組,深入各部門,全面排找“短板”,針對各部門、各專業工作中常見的32個問題進行歸納匯總,制訂整改責任分解表,尤其對那些束縛和阻礙公司改革和發展的重點問題和薄弱環節,要求各責任部門進行深入的專題調研,制定切實可行的長效整改工作方案,取得了理想的找差實效,實現了企業管控的層樓更上。

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關鍵詞:培訓,晶宏照明

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